¿Por qué Intel es una de las 100 mejores empresas para trabajar?

El éxito de esta empresa se basa en un buen clima organizacional, la creación de estrategias para la implementación de soluciones de negocio que apoyan la producción y el buen clima laboral. La compañía ha reforzado su liderazgo gracias a la difusión de las mejores prácticas de IT en el sector.

Intel es una empresa de referencia en el área de clima laboral.

Intel está desarrollando continuamente iniciativas en todos los sectores de la empresa, que le han permitido

  • una reducción del 65% en los tiempos de fabricación,
  • reducir el tiempo de desarrollo de productos
  • y la creación de centros de ventas en línea.

El desarrollo de estas iniciativas puede optimizar las inversiones de IT y simplificar las operaciones.

190421-content-collaboration-rwd-jpg-rendition-intel-web-416-234Otro de los principales objetivos de la gestión de la empresa es el fortalecimiento de los acuerdos con los grupos empresariales y los administradores financieros y operativos, el establecimiento de un buen ambiente de trabajo, beneficiando por lo tanto a la producción.

El secreto del éxito de Intel, el líder mundial fabricante de chips, es el rendimiento óptimo de sus fábricas y un ambiente de trabajo favorable. Estos a su vez dependen de IT para que la organización de IT en Intel aumentará su inversión en la producción, la innovación y la aplicación de las mejores prácticas en la industria con el fin de optimizar los resultados.

Durante años, contribuciones importantes se han llevado a cabo en todos los sectores, por lo que las iniciativas pueden convertirse en realidad: el diseño, la fabricación, la cadena de suministro y las ventas. Como resultado, se consigue una reducción del tiempo de fabricación de hasta un 65%, lo que resulta en una simplificación de la comercialización y la reducción de costes.

Desde 2010, la empresa comenzó a asumir la responsabilidad de la automatización de fábricas, con el fin de conseguir una mejor integración  y aumentar así la confiabilidad del sistema, reducir los costos y promover la implementación de nuevas funciones.

La planificación estratégica ha permitido a Intel tener objetivos a largo plazo, la realización de nuevos retos y las nuevas tendencias en tecnología. Esto se consiguió siguiendo una buena planificación y gestión:

  • reuniones de alto nivel con los diferentes grupos de negocios;
  • reuniones de grupos para discutir las nuevas tendencias tecnológicas,
  • entrevistas a todos los niveles para  mejorar la productividad del trabajo
  • encuestas de evaluación de desempeño.
  • Conseguir un clima adecuado que fomenta la productividad a través del bienestar de su mano de obra.

La compañía desarrolló entrevistas y cuestionarios para valorar y evaluar el desempeño del personal e identificar áreas de mejora. Esto permitió a nivel mundial  saber en qué sectores de servicios tuvieron que invertir con el fin de aumentar el nivel de satisfacción y crear un mejor ambiente de trabajo a fin de aumentar la productividad de los trabajadores.

Para aumentar el valor de negocio, las personas de Intel responsables de la zona, junto con especialistas, comparten sus conocimientos sobre las mejores prácticas para diferentes sectores:

  • Centro de datos
  • Productividad
  • Ambiente de trabajo
  • Soluciones de negocio, etc.

Todo esto a través de reuniones y seminarios con el apoyo de todo tipo de hardware, tales como documentos, blogs y videos gráficos, con un objetivo común: mejorar el ambiente de trabajo, tener empleados felices y el aumento de la productividad de los empleados y de la empresa.

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